多少明白了一下最近的危险感

我只能总结成【招式】
没法总结出【技能】
再往背后追寻是能力/训练/框架
再往背后追寻是，技能树，升级方法，体系，类似于英明与善恶体系一样。

我感到后面四层都空了，经验没有传递上去，积累起来，增殖在了皮肤上，所以我感到了害怕。

（这是一个危险感的来源）

>>Po.590348
梦里每一个细节的影响要素都会无限放大。所以这个倒是不准啦。类似于从勺子吃西瓜会导致人吞金自杀一样的。

但是反映出来的不安全感在于，一，全是英明角度的不安全感，因为感觉做错了之后的路就会越走越少或者越来越不灵活。二，是策略的问题，就是选路的问题。三，是对注意事项了解的不够牢固清晰所以对范围无感。四，在不够安全的情况下，无意识的要么追求绝对的亲手掌控感（让我无限陷进细节），要么追求顶配（如果我需要托别人做的话，我想选能力最强的人加最大的资源配比来确保它的成功率。这和之前喵太说的，一件事我要做十手准备，如果我没有做到我对他的准备90%最后都没有用上，就是我不负责任，草菅人命，的感觉并不一样。我并没有在做十手准备，我只是在无限顺着意外和细节陷下去差点要自己去应对）。这个才是四，这是我的英明要对抗的自己的不安稳的误区。不可走向绝对掌控，也不可追求顶配。（一旦在追求绝对掌控或追求顶配，这一切的变数就会无限放大，人就会无限拉低）
五是什么呢，五依旧还是挥剑的问题。

1，当我脑子乱了又有很多事变得很赶的时候
有空的话，就放下手上的一切，先去睡觉。

2，对于每种危险感
梦里产生的这种也好，现实里会隐约感到的也好，要记住这种感觉，把它记成一种被克苏鲁影响下的微微异常状态，不要完全相信自己的逻辑和感觉。最后随着熟练，每个异常感觉都会有名字，对应某种异常状态，并且对应某种标准化/流程化/功能化的处理手法。
相当于是做我的分身，也是我的备份。用流水线或清晰的人工处理标准的方式去醒来，维持我的运转功能。而我去恢复，或睡眠。
所以我的一切功能都应该拆出来，流程化或模块化，以人员分工或工作守则或流水线的方式去跑。这才是真正的AI赋能。

梦境，许多陌生的人，看不清脸的喵太，穿着各个时期的衣服在我身边走着。走过一个个地点，梦里那些人应该都是我的同伴但我一个都不认识，向我表达亲切与危险，告诉我事推进的很好，又告诉我和喵太有关的许多其他东西，在我走过那个房间之后又一个个房间轰然崩塌。我迷茫四顾，觉得眼前不是真相。我回到故事的开局，呼唤喵太，我又往前走，看到了每个人在离开房间的一刻各式各样的死法，就像命运一样，疯狂的石头一样离谱的相遇，撞上和死法。就像爱之塔一样。喵太可能有想和我们说的，但是我只能在进出房间的时候看到他的身影。大概在第四个房间，喵太开始扭曲。他好像不再是他，开始像他人，比如佟大为。与此同时，其他人的死亡和房间的崩塌也在加速，不等我离开房间就要开始了，而且他们更自信的走上了短命的路。有的人遗忘了方法，有的人遗忘了理想，有的人轻视现实，有的人不记得喵太也不再记得生产线。

我行走在没有坐标系，过去的路在不断崩塌的未知之中。

>>Po.593521
喵太只能说出来自己需要什么样的情感安慰。而具体怎么往前走的方法论他好像没有说过太多

他说，跳出这个世界线，站在漫长的历史长河中来看待自己。

我需要许多喵太的各个功能模块的配合平替。
就类似于讨论公司的事的时候，我有一部分是过去喵太的部分，承担这个身份的功能，做提案和一些组织的想法，去找师兄探讨。但和师兄探讨的时候，师兄同时也要起到，我和喵太讨论公司安排的时候，喵太说的那些东西。

类似于面对未知的时候，有了一个在梦里的我面对未知，但是没有实验思路。那就是一个不完整的喵太模块。可以考虑和猴子讨论那种感觉，来试图寻找有实验思路并提供最小化结构建议的那部分喵太的功能，看是否能通过配合，搞出一个面对未知的喵太的功能模块。

昨天组织会议0707后新的自我观察实验的记录

观察身份：
处理工作杂事2小时，没有任何有推进但只是进到了需要更谨慎的谈判所以新增一大串任务列表的情况
此时我的身份类似于：公司总体事务经手人/公司安全与发展相关的总负责，有点像总裁但并不完全，因为重点在于跟进磋商而不是在于自我裁量判断。这个职务应该是总裁的变种（工作情景与小天使认识不同）。
流程可以整理成挥剑。它其实是一个接受了提醒然后迅速启用了一套分支的安全流程（安全流程本身是需要拓新的一般不由我干，紧急情况下就由我干与尝试了，这就是锅子可以被使用的情况），我自己植入了原流程，并且要更改原流程细节并且增加一些注意事项，提前了另一套流程。
【它是一个原本没有的创新，代表着自由态框与流程的可更改手法，也是一个灵活的嵌入模块。】
区别于：大哥。业务负责人。组织活动/组织关系。
提示：
锅子：紧急技术问题与临时解决方案的提供者。
好处：本身有价值。
对他不利的：处理紧急问题是不能升级的。大量问题不应被处理成紧急问题。大量问题应被处理成流程与管理问题变成日常肝进度的事。

切框视角：
师兄提的时候我切了一次大的，中间交换了四次小的。
临时插入一个问题会不会影响原流程？会，问题不大。不一定会。但会了也是小事不要紧。
我的紧急事态。健康？整体情况？我要不要确认我的状况？
和师兄的关系？表明与师兄的紧密与重视程度。
师兄带来的事的重要/紧急性？是否要当下处理。

和师兄讨论时：
相对清晰。1，确认常识。2，确认判断标准。3，确认危险性。4，确认危险行为边界。
得到的其实是师兄攻略后的结果，因此只能相信这个攻略。

相信并采纳后，流程变更。此时也相对清晰，考虑变更后流程调整和怎么样依旧达到原先预计的效果。

溜号想了师兄social和学术项目的事
溜号察觉师兄今天没有那么忙了，可能是开始闲下来了
溜号想了猴子的紧急事件

引发本日事宜流程的重新看待。晚上的会议不能变，下午还有没有写运营计划的时间。以及此时其他事怎么集中着推进（秘书➕军师/战斗军师）

讨论海外项目的长期预期，试图向师兄表示我的计划，说的比较大，想听谈判意见（下午要谈判），师兄避开但不重要。

处理vpn与软件问题：一个赶时间机会，如果一小时内新的会开完了再去处理项目谈判，就正好推进了进度。把两轮合在一天处理完了。因此处理成紧急技术问题。师兄约在了明天，机会不存在了，也就算了。开始考虑锅兄的定位。

重新思考今天的日程/我眼前有哪些事，紧急的，重要的，推日常的，欠债的，实验的。感觉能处理过来。（有些事需要预约）

观察身体状况，安排休息

锅子的跨国公司让我不适，像吹牛，想到和小天使的比较，想到信心和输出的角度，预想是否能达成效果，全体项目组移植，切换问题

产生，我需要给每个人每一种沟通话题都设计环节与物的感觉，设计出来了流程自然清晰了。
观察身体状态，观测今天我思维的自由度和昨天，得出结论，需要定期独处远离小天使。

我需要根据我的注意事项——问题的提示来反过来推测我此时切的是什么框。也就是说我的注意事项本身是跨越的可以升级的。是否对应上困难？但不完全。很容易对应上意外，但这样会导致两套体系的混淆。

六点准备休息一会，此时还在惯性思考

随着思路切到了用人视角以及改善管理框架视角

差点找鲽鱼现在就沟通一个新的核心成员出来

停下了，我现在的休息更重要

所以我的脑子在无意识的都切些什么呢。。。

管理线角度的种田（我今晚六点左右在想的事应该归到这一点）

实验框架和虚实大道英明（接自我与道路与升级）＞重要的人的建模（接组织与内在与核心实验）＞重要项目的整理（接行业）＞具体商业机会（如甲方的特点/公司情况）的整理（接social地图和公司生态）

这是种田角度的整理内容的优先级

装下小天使让小天使能自己实践——喵太的一个功能
如果对其他人也能实现这种功能，就是逐渐带回了这个功能

找别人说话的时候不是请求一起解决问题，而是试图面对它面对的问题

不知道的话就尝试接近与分析与感受他心里的问题
（以前我和喵太经常讨论，但是我每次都没跟上他的思路，可见那是我不能模仿的一部分，只能探寻）

之后约会的尝试，并且把这件事变成对大家都有用的一个公用的事。例如向家人求助/家人的愿望是想建立家族互助体系（有点类似本该有的宗族的样子），要在这个前提下接触。猴子和寒哥也是。

更好的框与共赢，是更好的秩序
虽然心存高远，却每一步都要从脚下一步步往前走。
走的慢一点，走的稳一点吧

最近可以多看1121那天的pdf笔记
最近的问题看看能否全都用其中的对应信息来整理
啊，得救了[　ﾟ 3ﾟ]喵太真是太赞了

新的目标是
做得快整理的快复习的快。实践的快。
在1121那天的笔记里，英明所说的带领整个组织的路线下，推动大家都以更快的节奏去不断实践，装下每个人的实践，推着大家高强度的去实践，这就是我新的找到的这个体系的目标和志和立意。反正每个人本身都有自己的实践追求的。

>>Po.628040

这两天以内循环/小集体体系学习的方式在运转了。感觉一起学习的状态可能确实会减少困难并且增加动力。
三人互助学习小组进一步如果能变成研究实验小组，那这个小组的功能性就暂时拉满了。

今天我一直试图切英明状态而不得，但是回头一看又觉得自己其实一天时时都多少在英明状态里面/在用英明体系的基础知识应对。
果然对于被动态的我来说，挥剑非常重要啊。越基础越能刻进dna。英明角度它的主动感不是很强。不过回顾一下，613的时候我和小天使说过，我发现英明开启不了，我只能用英雄来带动英明。那这样的话，其实这个月我已经在英明这个角度有明显进步了。
如果能把每天的状态总结成挥剑，那我至少在练习角度就能成功的确实的练习了。

找到一个测量自己的指标：
在我状态很好的时候，我工作的同时伴随着练习，学习与实验，在我状态不好的时候，我就只在工作的角度有推进而已了。今天几乎学习时长只有半小时到一小时，就是没有什么用的状态的证明。

其实英明的感觉好像就是，会说话，会办事。不是把自己办的好，是把大家办的好。

英明角度的评价的感觉我是先找到的，首先是装下多少人，然后是让他们多么不打架/乱，不是表面的乱的事件而是他们走的路线不能打架，然后是他们会不会有坏风气，要扼杀坏风气，最后是让他们能够在我尽可能的不管的情况下以一种方式自然的行走。他们意识不到我的存在，我这个人也不需要再存在。这是在找英明的评价这个感觉时的路线。

（这个好像不是等级的从低到高，而是从无到有）
（哇这个感觉我真的很想知道对不对啊，我好想问一下喵太）

然后在找英明的感觉时，要先找评价的感觉，再找框/体制的感觉，再找治乱/应变的感觉，再找各人自由度与能动性的感觉，再找发展/路越走越多越走越宽的感觉。

【困难】与【东西】意味着什么呢，最后为什么找到他们。
这是我在评价角度找到的。找这个是为了完整我的写作体系。之前的那一套元亨利贞和意外升级，名与风雅颂赋比兴，大哥的发展套路，是为了用来写故事。困难和东西，是为了用来写评论文/评价文。

实验是唯一方法论。
在我对困难的评估等级区别不大的情况下，我需要去描绘和明确困难的次级具体位置。这才能打开空间。
小步快跑永远能带来第一生产力。