由上而下的畸形？可以这么形容吧[;´ヮ`]7

>>Po.629104
很多事情简直脑残。要检查东西。都可以理解。那把日志拉出来大家一看就可以了。领导发话，不要日志，要看截图。他妈的，几万条数据，我截图你看嘛？到底是为了处理故障还是为了形式。傻逼领导

看开啦 想想做外贸的同事在阿三那受的折磨你就会发现
这种低能都该被吊死[　ˇωˇ]人

找个佬做个可视化应付应付吧[ ・_ゝ・]

>>Po.630057
细说阿三

>>Po.631807
除了少部分高学历的印度人，很多阿三都是纯纯的傻之逼

我不知道做外贸的阿三有什么特点，但是吹牛不干活喜欢抢功劳外加屁事多，是很多阿三的共同特点。

有个词叫什么普信，虽然不懂用得对不对[ ﾟ∀。]但是我感觉中国人真的得普信一点，学学阿三，管它会不会，牛先吹出去，话说漂亮点，态度明确一点，能捞到的好处比内敛谦虚多不少

印度阿三不靠谱是另一回事了，不要脸。比如外贸里经典的和印度人打交道不要先发货或者先打款，要不然就真的再也追不回了。阿三人也是混日子高手，不过这个问题应该倒过来是我们的问题。多数欧美印度等等老外，下班到点就消失，节假日有事你别指望能联系到。不像咱们。24小时待机，哪怕你在过性生活，老板电话晚接了，立马就是你有问题。

但中国领导折磨是另一回事了。而且体制内特色，对上负责，完全不考虑工作是否有实际意义或者现实是否可行，必须要人定胜天。问就是你能不能担的起这个责任？所以就是再离谱的事也要老老实实去干。就是哪天让全公司停下手头工作，大家集体去仓库数大米有几粒，我都不觉得奇怪。
但是真的很畸形

阿三很经典的印度时间 就是说过一会就是几小时 明天就是下星期 过几年就是洗洗睡吧
印度特色就是突然能改规则或者无脑闹
先打全款不发样品这个是有教训的 我不知道我知道的这个事是不是由来或者由来之一 当时是印度那边订东西 外贸的同事去处理 然后阿三那边说要样品 当时都觉得说要点样品很正常 而且阿三那边经典开口就是很大的单（经典吹逼）所以阿三要的多一点也觉得没什么大不了 就给了 然后阿三就没了 然后联系在印度那边的同行问一下这到底是咋回事 因为我们这边外贸的同事按理来说没出过什么问题 这么大的单子突然就没了得搞明白 印度那边同行意味深长的说 阿三要那么多样品其实就是要的货的量 后面也就只能不了了之了 追也追不回来 就当被狗咬了 我们这边是因为这件事和同行出的其他事以后就规定 印度那边没有样品 而且只能预付全款 他们那边派人来跟确保货能收下才谈 否则直接忽略

形式主义吧 怎么说呢 确实跟阿三那种不一样 如果说阿三会让人无语到不知所谓 咱们这里的就属于是 说的那个一点 我就觉得这帮人是得有多可悲 越没本事越讲究形式 只能靠这种东西来挽回自己不齐全的尊严
不影响都该被吊死[　^ω^]
有那个浪费的时间多跟洋鬼子在谈判桌上多开场会意义都更大

怎么就转移到印度人身上去了，经典比烂吗

>>Po.632194
之前看到一种说法叫“印度化是一切国家的最终形态”，总有一天人类会进入大摆烂时代

不是体制问题，是乙方的宿命。

>>Po.632413
美国印度化 印度神仙化
实事求是说那个印度特色摆烂体系确实稳定 毕竟印度那个事正常国家早都该内战了 印度居然一直没打起来