“CEO的时间窗是很紧的，你就应该立刻打电话把这事落实。时间是CEO的敌人，随着时间流逝，对你有利的条件都会逐渐变成对你没有利”

所以小天使感受到的可能是一个时间机会窗口的流逝，我们整个最近处在的都是一个大的时间机会窗口

但是我们同时也需要理清思路，不要乱，不要被冲垮并且进取，尽可能多的把握这些机会，更有效的利用手头的资源和生产力

也能明白为什么大家在此时都觉得研究可以放一放没有那么重要了。
之后我们应该以一个三个月应急期的状态去面对这一切，由项目推动实验，为虚保留20-30%的空间，尽可能的抓住这次机会。

虚实之间。
虚到实的路是多么难走，多么难落啊。
站在这头与那头，互相向中间延伸，希望搭出一道桥。
寻找落点，寻找可以腾挪的工具与去路。
虚实之间。一直要往前走。最后或许就能走出虚实之路。

时不我待，我也要经常记得这句话才好。

宜将剩勇学太祖
不可沽名学霸王

对于不好处但又有各种关系又很近的人

他们用他们的方式战斗与捍卫，但这场战斗的本身就是在破坏，并且急于把阻拦他们战斗的东西都视作敌人，相信只有自己才能力挽狂澜，的感觉

这种感觉让我很生气
家族性关系很容易变成这样，宅斗和家族内斗经常是这种特征

然后我在愤怒中做完了该做的事，回忆起过去，忽然又很难过。
想哭，但又知道我现在不能容忍的痛苦和流下来的泪水，都是他过去流也流不下来的眼泪
我们过去对他太差了，而这条路太难了
这条退让并且包容一切与带领一切的路太难了

每次想起你的时候都很难过
希望你能永远在我心里是我前进的力量。

只是我一次次感到，你不会重来，这人间也不再有一个你。

每次想到过去的时候都过分美好了
以至于让现在的自己很羡慕。

可是要变得更强大而不是更愤怒才行。
再去读一读毛选吧。
实践与战斗的智慧会带给我们新的道路的。

突然好想你。

感觉自己逐渐装不下研究。也装不下喵太了
我迅速的变成了一个应酬的人

19年我们的商业ppt就是这样写的啊。

喵太，你守护我们的梦想走到了最后。
直到最后，你也是我们的梦想的守护者。你只是把自己的部分融入了这个项目中而已。

呜呜呜呜[;´Д`]呜啊……

心情很沉重
去年十月十一月开始，似乎就有一些东西走上了不对的路
走着走着，一路越来越歪斜
而现在果然还是偏了
在我的视角里这件事完全卡住了，今晚陷入了逻辑bug
我不能以情感的方式接近，她又只能接受情感与cp关系，我奇异地挣扎着，试图往回拉，但这样本身就不属于任何一种关系，就会变成不管哪一种关系都没有效果

感谢七七将我重新导引回正
无论我以哪种方式和身份，关系和说法，人设和行动，去接近她与解决问题，最终唯一能指向长期解决问题的方式就是建立体制

我们最重要的成就是让小天使意识到每次对话，开启的顺利的语境，意味着建立了一种制度和关系，这个制度与关系再向上是有所依归的，最后会回到体制。而这不是她的一次挣扎，一个偶然，是开启之后，开荒就结束了，一个稳定的东西被创造出来了，与此有关的东西从此都有地方安放

我们这三个月最大的失败就是让大家失去了大哥
只有无措的，无所适从的领导者和负责人，才会想尽办法去解决和消化一点点运转中的小事。组织不解决情绪问题。组织只要把自己调整得比例更好，各方面更合适人性和存在和发挥，各式的摩擦小问题就会被带掉或弱化
所以我一直以来抓错了重点
建立了一个体制或一种关系，这个东西并不需要指向我。而是这个关系或体制要有所指向，有所消化和承接与应对。
这也意味着我可以暂代多个职责，但不能被职责调用。我被调用得越激烈，这个运转就越崩盘

另一个是这段时间几个项目同时推行过程中的混乱，代表公司运转上的我全靠天赋，有效的流程和反馈制度没建立起来，其实连负责人也并不知道怎么去按流程做事，只知道按学习做事。然后一切上下汇报，了解情况，哪些自己需要处理，哪些需要别人处理的节点也不清晰。负责人其实也不知道哪些是自己范围内的，哪些是自己范围外的。这些反映出的是组织的规章制度混乱，只有大概的原则，工作流程和职责也不清晰，各自没有一个统一的东西去归口管辖。大量工作中的内容被遗漏了，没产生价值，也不知如何去反思，也让大家不知道自己在干什么。这其实就到了，工作中，标准和价值应该是什么，这个问题上了
这个最直接的表现就是缺乏管理

小天使的情况也是这样，只是这方面她处的位置更多，所以更混乱

而小天使的另一面的痛苦反映的是缺乏组织部，可能还缺乏一些补充性质的制度。小天使是一个无法给自己授权娱乐的人，她的一切都必须被纳入集体中给与意义来考量。确实是个严格的管理者。小天使辛苦了。